40年的海爾，何以更年輕

品牌的塑造，是一個動態發展的過程。品牌形象不會永恒不變，只會順應著時代而改變。

2025年4月，由海爾集團研發的行業首創產品Leader懶人三滾筒洗衣機憑借獨特的外觀和分區洗護功能，一經上市，便引爆全網。不只是三筒洗衣機，在3月中國家電及消費電子博覽會上，海爾展示了行業領先的“AI之眼”黑科技，長著“眼睛”的冰箱、洗衣機、空調、煙機，詮釋了在AI科技加持下，更加智慧便捷的未來生活……

“前有‘海總’火爆全網，后有洗衣機引爆線下，海爾不一樣了?！边@是網友們對海爾最直接的評價。

一個已創業40年的世界名牌，以時尚、鮮活、親切的品牌形象又一次成為大眾關注的焦點，這正是海爾擁抱時代，讓品牌持續進化的結果。

擁抱AI

沒有成功的企業，只有時代的企業。這是海爾創業40年來，始終不變的原則。如今的海爾又是如何踏準時代的節拍？那就是擁抱AI。

面對人工智能迅速發展的新時代，海爾將2025年定為海爾全面AI化元年，提出“要么與AI同進化，要么被AI邊緣化”，在基礎底座、AI生態、垂域模型、業務場景四個層面進行布局，并將AI科技廣泛應用于智慧住居、大健康和數字經濟產業生態三大賽道，助力產業轉型升級。

在智慧住居領域，海爾智家致力于智慧家庭垂域模型發展和創新，將智慧產品和服務送進全球200多個國家和地區的10億用戶家庭，智慧場景品牌三翼鳥每個月為用戶提供超80億次智慧生活服務。在國內，海爾智家平臺活躍用戶超1000萬；在美國，Smart HQ平臺聯網用戶超400萬，實現了用戶、家電和生態方間的智能交互；在歐洲，hOn APP平臺接入了Candy、Hoover等多個品牌，注冊用戶已超925萬；在日本，AQUA正持續加速布局智慧社區洗；在東南亞，海爾智家也在通過Haismart平臺為當地用戶提供智慧家庭服務……截至目前，海爾智慧家庭的海外注冊用戶總數已經超過了2000萬，在全球范圍內掀起智慧生活迭代和躍升的熱潮。

截至目前，海爾智慧家庭的海外注冊用戶總數已經超過了2000萬，在全球范圍內掀起智慧生活迭代和躍升的熱潮。

在大健康領域，盈康一生自研AI應用平臺“盈康大腦”，借助強大算力、海量數據和多模態處理能力，加速資源開放聚合，以AI升級場景方案。其中，智慧用藥+AI場景方案依托自主研發的3D-AI視覺識別自學習、多機械手仿生控制、高速運動控制三大核心技術，能夠AI識別藥物、審核藥方、自動配液，實現藥品“存轉配發用”全流程數智化閉環管理，讓配藥效率、庫存周轉率大幅提高。

在數字經濟領域，海爾卡奧斯工業互聯網平臺自研天智工業大模型，沉淀形成了4700個行業機理模型和200多個專家算法，賦能汽車、化工、模具等9大行業45個高價值場景提效，加速新型工業化進程。比如，注塑工藝優化場景中，注塑機的生產能耗降低10%，節拍提升7%，調參周期縮短90%。

用戶需求

再回到前文提及的Leader懶人三滾筒洗衣機，該產品一大特點就是由用戶全流程參與共創。其精準捕捉到用戶衣物分類洗護的痛點和需求，通過持續交互，最終解決了長期困擾用戶的內衣、襪子和大件衣物分區洗護的難題。

由海爾集團研發的行業首創產品Leader懶人三滾筒洗衣機憑借獨特的外觀和分區洗護功能，一經上市，便引爆全網。

以用戶為核心，用需求驅動創新，是海爾一以貫之的創新理念。

海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰表示：“產品是企業和消費者溝通和交流最重要的載體和橋梁。雖然用戶的需求千差萬別，但每一個國家的用戶對美好生活的追求始終沒有改變。這要求我們不斷通過創新的產品，滿足用戶的需求。”

簡而言之，時代在變，需求在變，海爾的創新也在變。

進入物聯網時代，用戶需求的改變主要體現在三個方面。首先，用戶從被動接受轉變為參與共創，從消費者進化為產消者，期待與企業共同塑造產品和優化服務體驗。交出線上預約超8萬人成績單的Leader懶人三筒洗衣機，就是與用戶共創最典型的案例。

其次，用戶從關注產品功能轉變為更加注重場景的體驗。以冰箱為例，除了能夠保存食物，用戶越來越希望冰箱能夠成為健康飲食的管家，吃得方便、吃得新鮮、吃得健康，成為冰箱產品的重要創新方向。

最后，用戶從單純功能的滿足向情感價值發展，有深度、有溫度、有態度、有交互感的產品成為用戶的青睞對象。而這一點，恰好是海爾品牌進化的核心邏輯：在交互中成長，讓產品成為場景解決方案。

在這種邏輯下，海爾已經從傳統的家電品牌轉型為物聯網生態品牌。生態品牌怎么理解？其實很簡單，就是讓企業化身為開放的生態，用場景解決方案替代產品，讓用戶獲得使用價值和情緒價值。

自以為非

創新為品牌注入活力，需求為發展提供方向，而支撐海爾不斷顛覆創新的內在基因，則是“自以為非”。

海爾的自以為非，周云杰曾用“在陽光燦爛的日子里修屋頂”來形容。這種思維指導著每個海爾人，不安于現狀，因時代而動，先時代而動。

“從1984年到今天， 海爾的戰略是一以貫之的。我們希望創出中國人自己的世界名牌，從中國家電第一品牌到全球家電第一品牌，我們始終在創牌的路上不斷探索?！痹谥茉平芸磥?，自以為非的基因讓海爾始終走在創業的路上，也是海爾敢于顛覆傳統的原因所在。

從1985年，海爾集團創始人張瑞敏砸毀76臺冰箱，喚醒海爾人質量意識；到堅定地走出國門，經歷海外市場25年不盈利，最終實現連續16年榮獲全球大型家電第一品牌。正是自以為非的精神，讓海爾始終踏著時代的節拍，實現引領。

人單合一模式更是海爾在這方面的典型探索成果。2005年，強調“人的價值第一”的人單合一模式橫空出世，它挑戰著西方傳統的科層制，讓東方的管理范式進入世界管理學殿堂。如今，全球已經自發成立14個人單合一模式研究推廣中心，約8.2萬家企業正在學習和運用人單合一模式。

進入2025年，海爾更令人驚喜的顛覆在于積極擁抱自媒體時代。以“?？偂敝茉平転榇淼暮柸瞬辉佟暗驼{”，他們通過打造個人賬號，積極與用戶零距離互動，傾聽用戶的聲音，挖掘用戶的需求。這種顛覆讓海爾的品牌形象變得鮮活，人們眼中的海爾不再只是那個具有傳奇色彩的中國家電名牌，而成為一個具象化、有溫度、有時尚感的新時代品牌。

時代永遠向前，品牌也在進化。創業40年的海爾之所以愈加年輕，是因為這里的每個人都循著時代的方向，自我顛覆、自我進化。海爾不再是那個海爾，因為它持續進化；海爾仍是那個海爾，因為它永遠與時代同行。

青島財經日報/首頁新聞記者 尹為鑒

責任編輯：林紅