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      一年虧180億,蔚來老板奮力自救

      李斌遭遇的局面,有些嚴峻。

      3月5日,蔚來發布財報,2023年收入為556億元,凈虧(經調整)為183.5億元,較上一年增加51%。

      過去一年,李斌帶領蔚來,共交付16萬輛車;遺憾的是,平均每賣出一輛,虧損約11.5萬元。

      “與自己比,蔚來的銷量不錯;若與理想汽車等對手比,就顯得不足?!?/p>

      汽車行業分析師鐘師告訴《21CBR》記者,去年銷量若落在二十萬輛的區間,就很合適。

      新能源車已進淘汰賽,李斌正節衣縮食,努力爭取好轉。

      1

      嚴管花錢

      賣一輛虧一輛,李斌先要?,F金。

      截至2023年底,蔚來持有現金及現金等價物等約573億元,較上一年的422億元,增加151億元。

      賬上保有近600億現金,得益于四處“化緣”。

      過去一年,蔚來先后收到兩筆阿布扎比CYVN Holdings的投資款,累計進賬29.4億美元,折合211.6 億元人民幣。

      2023年秋,公司還成功發行可轉債,總計11.5億美元。

      可是,李斌仍有大筆賬單要付。

      截至2023年底,其應付貿易款和票據,約297.7億元,主要為供應商欠款;另有借款98.2億,要在一年內償還。

      從現金儲備看,李斌錢還很多,可付清賬單,蔚來也就剩下170多億,若未見好轉,只夠虧一年。

      依靠外部輸血,終究不是長久之計。

      “提升財務表現,是(蔚來的)當務之急?!逼囆袠I資深分析師梅松林稱,當下融資難度越來越大,新能源車企的生存,依賴自身盈利。

      李斌求變。

      一位蔚來員工告訴《21CBR》記者,李對公司經營情況了如指掌,現在更看重項目“費效”,強調結果。

      “堅決避免無效和低效的投入,省下每一度不需要用的電,省下每一張不需要的文件打印,不浪費每一次點擊與詢問?!?/p>

      年初,李斌在內部信中強調“把每一分錢用好”。

      蔚來總裁秦力洪稱,他和李斌一直共用12平米的辦公室,兩人的出差酒店報銷標準與員工一樣,都是400元/天。

      第四季度,蔚來汽車毛利率為11.9%,降本增效有所顯現。

      2

      加碼銷售

      緊要關口,李斌正加緊優化人員結構。

      去年11月,他確認,公司裁員10%,坦承這是“不得不做的艱難決定”。

      2月底,剛開工,一位蔚來運營專員拿到“裁員大禮包”。

      她告訴《21CBR》記者,春節前后,其所在江蘇某地級市分公司,主動離職和被動離開的同事,共計20多人。

      “公司現在大規模招聘的,是銷售。蔚來高層有買車KPI,基層員工自愿。”她透露。

      第四季度,蔚來銷售、一般及行政費用為39.7億元,環比兩位數增長。

      財報稱,一大原因是銷售職能的人員成本增加。

      李斌于去年8月表示,要從豪華車品牌里招銷售人員,形成月銷3萬輛的銷售能力。

      2024年,公司優先級最高的事項之一,是確保銷售與服務能力能夠應對市場競爭,銷能可以盡快轉化為銷量。

      Boss直聘顯示,蔚來持續招聘營銷人員,比如,九江的銷售顧問崗位,月薪達8000-13000元。

      同時,李斌加大力度激勵一線銷售人員,以提升銷量。

      汽車數據公司杰蘭路的信息顯示,自2023年7月以來,蔚來每單新車的銷售提成,從800元起調至2000元起,庫存車、展車銷售提成則從800元起加到4000元起。

      此外,取消門店產品專家崗位,由銷售人員全程接待,并引入末位淘汰制度。

      去年下半年,蔚來銷售月入超10萬元的消息,時有傳出。

      “月入10萬太夸張了,銷售月薪一般約1萬至3萬元?!币晃晃祦黹T店銷售告訴《21CBR》記者,其收入大部分來自提成,公司福利好,有雙休和五險一金。

      “每月只要賣超兩臺車,工資就可能過萬?!边@位銷售表示。

      蔚來汽車的銷量,已有提振。2023年10-12月,營收171億元,超過市場預期。

      賣車仍是重點。公司預估,一季度,交付量為3.1萬—3.3萬輛,總收入超104億元。

      3

      四處開源

      賣車之外,李斌也在擴充財源。

      他牽頭組建了一個“換電聯盟”。年初,新加入江淮、奇瑞兩大車企;早些,長安、吉利已達成合作。

      簽約吉利李書福、長安朱華榮時,李斌滿臉笑容,直言“很高興”。

      換電業務有顯著的規模效應,若換電站利用率提高,每次服務的成本將下降。

      蔚來換電站(放滿電池后)的單站成本大概300多萬元,按照固定資產分攤8年來計算,一天成本約1000多元。

      每座換電站只有日均服務50多單,才能實現盈虧平衡。李斌以上海站舉例道,一個換電站每天有60單就能盈利。

      數據顯示,蔚來換電站的日均單量為35-36單。站點只有服務更多的汽車品牌,才能提高利用率。

      李斌主動出擊,擴大朋友圈,意在增加收入。另外,向同行輸出換電解決方案,也能攤薄研發成本。

      “如果全國60%的車都是用蔚來換電網絡,我睡覺都會笑醒?!崩畋蠓Q,一些合作伙伴購買換電站,交給蔚來運營,目前已有幾十個換電站在合作。

      3月5日,蔚來官方發布的財報文章里,特意將與長安、吉利合作羅列其中,作為全年的亮點之一。

      他還發掘了一項來錢的業務。

      2月26日,蔚來汽車科技與CYVN Holdings子公司Forseven訂立技術許可協議。這意味著,蔚來將收到一筆技術許可費。

      CYVN為蔚來第一大股東,2月初,其剛向蔚來派駐兩位新董事。新官上任不足1月,給了一張訂單。

      兩塊新業務可以講述未來增長的故事,要成規模,尚需時日。

      今年,新能源汽車行業競爭激烈,但蔚來主品牌不會發布新車,第二品牌將于下半年推出。

      “新品牌有利于拓展新的細分市場,但會分散資源,需要極強的運營能力、龐大的資金支持?!泵匪闪直硎?。

      “2024年全新車型上市任務少,正是我們提升體系能力很好的時間窗口。”李斌坦言。

      放棄幻想,直面挑戰,省錢的同時,他得想辦法多賣車,早日實現盈利。(記者 楊松 鄢子為)

      來源:21世紀商業評論

      責任編輯:王海山

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